BERTRAND VERGELY

Gère-t-on les crises avec rationalité ?  

BRUNO JARROSSONComment les leaders prennent les décisions... 

CHRISTIAN MONJOU
Comment Churchill s’était préparé à la deuxième guerre mondiale

BRUNO MARION

Comment profiter du chaos pour se reconstruire ?

LE REPLAY
INTÉGRAL

Voici l'intégrale du replay de ce colloque exceptionnel

Retrouvez toute l'émotion du direct avec ce replay intégral du colloque exceptionnel diffusé le 28 Novembre 2020.

L’humanité a au fil du temps traversé de très nombreuses crises. Ces dernières ont fait émerger de grands hommes, des héros qui ont pris le destin des populations entre leurs mains.
 
Les héros naissent dans les crises mais chaque crise n’engendre pas des héros
Découvrez avec les plus grands experts les grandes leçons de politique qui vont nous permettre de nous réinventer

Vous pouvez aussi visionner ce même colloque scindé en plusieurs vidéos, une pour chaque intervenant.

Bertrand VERGELY

Gère-t-on les crises avec rationalité ?  
Ou bien en tenant compte de toute la complexité des hommes ?

La crise n’est pas simplement négative mais elle peut être positive. Le mot crise renvoie au discernement, et le discernement c’est ce qu’il se passe lorsque se produit une séparation créatrice. Il y a des séparations qui sont créatrices, rien n’est meilleur que d’être dans une crise positive qui permet d’intégrer ce qu’on peut appeler la séparation harmonieuse.

Lorsque nous vivons notre vie heureusement et sagement, et dune manière inspirée, nous vivons quoi : une série de séparations créatrices, une série de crises qui nous emmènent vers des niveaux de savoir et de sagesse plus profonds.

Bertrand VERGELY est normalien, agrégé de philosophie, auteur d’une cinquantaine de best-sellers parmi lesquels « Petite philosophie du bonheur et retour à l’émerveillement ».  

Il nous donne une première grille de lecture des crises, en s’appuyant sur ANTIGONE de Sophocle et en posant une question : « Gère-t-on les crises avec rationalité ?  Ou bien en tenant compte de toute la complexité des hommes ? »

Nous pensons à l’envers, là est le plus gros problème de notre condition. Nous pensons à l’envers pourquoi ? Parce que nous faisons le contraire de ce qu’il faudrait faire. Pourquoi ? Parce que nous n’arrêtons pas de réagir, nous n’arrêtons pas de vouloir agir et nous ne nous arrêtons jamais. Nous ne savons pas nous arrêter, et parce que nous ne savons pas nous arrêter, nous créons des situations de folie et de paralysie dans lesquelles nous sommes enfermés.

Qu’est-ce qui fait qu’il y a crise ? Il y a crise parce qu’il y a un manque d’audace. Et qu’est ce qui fait qu’il y a une sortie de crise ? L’audace ! Et parce que, à un moment, on est capable de dire "attention, ce que nous vivons est loin d’être médiocre" et il faut rénover notre regard sur les choses pour pouvoir aller vers cette grandeur cachée. 
Il y a de la noblesse dans les êtres humains, et ce que nous vivons c’est notre noblesse perdue dont nous n’arrivons pas à nous remettre. Il faut élever les choses, il faut les anoblir, il faut les rendre enthousiasmantes, passionnantes. Et la tout d’un coup nous avons l’énergie pour sortir des crises dans lesquelles nous sommes partis à causes de notre manque d’audace.

La raison qui est véritablement raisonnable a le sens des limites de la raison. Et c’est parce qu’elle à le sens des limites de la raison qu’elle est la raison, et c’est parce que la politique à le sens des limites de la politique que, à un moment, la politique a du sens. En politique il faut faire des choses nécessaires mais il faut toujours respecter le sens de ce qui est nécessaire et fondamental.

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Bruno JARROSSON

Les leaders prennent les décisions par temps d’orage et de turbulence ? L’exemple de De Gaulle.

« La guerre est un problème terrible mais résolu, il reste à ramener la France du bon côté ». Le 25 juin 1940 Charles de Gaulle a déjà vu ce qui se passera le 8 mai 1945. La crise nous produit des émotions, ces changements qui font qu’on reste le nez sur l’événement et qu’on n’a pas conscience que c’est le moment de préparer le coup d’après.

Un ingénieur SUPELEC, spécialisé dans la stratégie de l’entreprise, auteur de près d’une trentaine de livres et de deux pièces de théâtre, poursuivra notre randonnée à travers les crises.  Il nous donnera une nouvelle lecture de De Gaulle.  

Bruno JARROSSON s’est spécialisé dans la façon dont les leaders prennent les décisions par temps d’orage et de turbulence.  

De Gaulle a-t-il été rationnel ?  Ou a-t-il tenu compte de la complexité des hommes ? 

Avec le temps toute chose se transforme en son contraire et donc il faut savoir attendre que les choses se transforment en son contraire ! 

On nous dit il y a une pandémie, on va avoir une récession de 10%. Je pense que la pandémie que nous vivons en 2020 sera la cause des plus extraordinaires croissances que nous connaitrons dans les prochaines années parce que l’on voit bien que la productivité du travail et du capital est renouvelée et va en être stimulée. Et la productivité du travail et du capital c’est la croissance future.

Dans chaque présent il y a des forces en devenir qui travaillent… Cela ne m’intéresse pas beaucoup d’être dans la désolation du présent car je n’y peux rien. Ce que je peux faire c’est identifier les forces nouvelles qui sont à l’œuvre et qui décident de notre devenir que je trouve beaucoup plus intéressant.

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Christian MONJOU

Comment Churchill s’était préparé à la deuxième guerre mondiale et pourquoi il en est devenu l’un des héros

Probablement un leader c’est quelqu’un qui est capable de discerner entre ce qui finit et ce qui commence. Et quelque soit la somptuosité de ce qui se finit, c’est quelque chose qui finit et sur lequel il ne faudra pas revenir, quitte à, si on y revenait, à s’enfermer dans un passé destructeur. 

Christian MONJOU est un ancien enseignant chercheur à Oxford, longtemps professeur de chaire supérieure en khâgne au Lycée Henri IV.  

C’est un spécialiste des civilisations anglo-saxonnes.  

Ce passionné d’art et d’opéra nous explique comment Churchill s’était préparé à la deuxième guerre mondiale et pourquoi il en est devenu l’un des héros. 

Churchill dit avant la guerre à propos de l’idée politique d’apaisement de ses collègues vis-à-vis d’Hitler : « l’apaisement c’est nourrir le crocodile, en espérant qu’il vous mange le dernier ». En 1937, partant d’une position politique extrêmement isolée, il est pratiquement le seul à dénoncer l’apaisement. Et au nom de cette fidélité à la dénonciation de l’apaisement, il apparaitra comme le seul leader possible au moment de la guerre.

« Le courage c’est ce qu’il faut pour se lever et pour parler, le courage c’est aussi parfois ce qu’il faut pour s’assoir et se taire » - Churchill.

Le leader n’est pas celui qui est devant, c’est celui qui est au milieu. Le leader c’est quelqu’un qui panse les plaies, qui écoute, qui motive, qui a une capacité d’attention et va aller s’enfouir au milieu des situations pour tenter de leur donner sens et tenter de recréer de l’espoir auprès des gens.

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Bruno MARION

Comment profiter du chaos pour se reconstruire?

Dans certains domaines notamment liés à l’humain, le monde est devenu plus incertain, plus chaotique pour essentiellement trois raisons : le nombre, la connexion et la vitesse. 
Parce que nous n’avons jamais été si nombreux, si connectés et qu’un certain nombre de phénomènes s’accélèrent, le monde est devenu chaotique. Et du point de vue scientifique, le chaos, ça n’est pas le « bordel ». C’est un état. Un état qui précède un effondrement… ou une émergence.

Souvent surnommé le Moine Futuriste, Bruno voyage dans le monde entier depuis 30 ans. Il parcourt petits chemins et grands couloirs aériens pour rencontrer PDGs de grandes ou petites entreprises, millionnaires, pauvres, gurus d’Inde, gurus de la Silicon Valley, leaders religieux, artistes, membres des forces spéciales, détenus en prison, activistes, politiciens, entrepreneurs ou encore scientifiques.

Il médite chaque jour et lit plus de 100 livres par an sur les dernières innovations scientifiques, technologiques, philosophiques et spirituelles. Il expérimente les nouvelles technologies de pointe, enquête sur les nouveaux modes de gouvernance, explore les nouvelles « smart cities » ou découvre de nouvelles manières de vivre… disruptives.

Bruno Marion est futuriste, spécialiste des grandes tendances internationales et de l’innovation.

Depuis 30 ans, il conseille les dirigeants de groupes tels que Airbus, AXA, Dior, Danone, Hermès, L’Oréal, Nestlé, Reuters, Richemont, SAP, Siemens, Total…

À force d’expérience, Bruno s’est rendu compte que le monde allait à la fois de mieux en mieux, de plus en plus mal, et de plus en plus vite. Il nous montre pourquoi et comment nous traversons un véritable reset dans notre vie quotidienne, au sein de nos familles, de nos institutions et de nos entreprises. Un megashift d’une échelle et d’une vitesse sans précédent dans l’histoire de l’humanité.

Les théories du chaos nous offrent 2 outils pour prospérer dans le chaos et profiter des crises :

• L’attracteur étrange : le chaos, cela n’est ni le désordre (on ne peut rien prévoir) ni l’ordre (on peut tout prévoir). Dans l’état de chaos, à la fois on ne peut pas prévoir, et en même temps, il ne se passe pas n’importe quoi. Il y a un ordre caché !

• L’effet papillon : un petit changement s’auto-amplifie à chaque itération et peut avoir un effet gigantesque.

Les routines c’est comment mettre en place des petites choses qui, répétées jour après jour, non seulement nous apportent de la stabilité, de la résilience quand le bateau tangue dans la tempête, mais peuvent aussi dans certains cas créer des émergences comme l’effet papillon.

Je pense que dans ces moments difficiles le secret est d’avoir un point fixe.

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Une formation passionnante remplie d’anecdotes historiques et de portraits croustillants - à dévorer

Un enivrant condensé d’Histoire, fascinant !

Quant notre histoire  personnelle s’écrit aussi avec un H majuscule !

Idriss ABERKANE

Penseur, écrivain, consultant international, Idriss Aberkane est titulaire de trois doctorats et chercheur invité de l’Université de Stanford à 20 ans, à laquelle il est resté affilié pendant 10 ans.

Conférencier, consultant international et éditorialiste au magazine Le Point, ayant délivré plus de 400 conférences plénières dont six TEDx, en trois langues sur quatre continents devant des organismes aussi divers que l’Organisation Mondiale de la Santé, des Nations Unies, le Conseil Économique, Social et Environnemental de la République Française, le Pacific Business Forum, PwC, le Boston Consulting Group, AT Kearney, Axa, Generali ou l’Office Chérifien des Phosphates.

Idriss Aberkane est docteur et ancien chercheur associé de l’Ecole Polytechnique en sciences cognitives appliquées, titulaire de trois doctorats avant ses trente ans, chercheur invité à l’Université de Stanford à vingt ans, auquel il est resté affilié plus de sept ans, et prédoctorant de l’École Normale Supérieure à 19 ans.

Enseignant à l’École Centrale Supélec pendant sept ans où ses recherches ont inclus l’encadrement de vingt thèses de Mastère Spécialisé et d’une thèse de Pharmacie en ancien Professeur dans le MBA de la Mazars University, Idriss Aberkane est actuellement Président de la Fondation Bioniria, Fondation Suisse pour la Bio-inspiration, de la société de biomimétique General Bionics SA, et était fondateur d’un opérateur de microcrédit à taux zéro à 23 ans, qui gère aujourd’hui plus de trente plantations coopératives dans la vallée du fleuve Sénégal.

Ses essais et ouvrages ont été traduits notamment en Coréen, chinois, japonais, russe et grec et il a conseillé plusieurs gouvernements sur leur système éducatif. 
Ses conférences ont généré plus de dix millions de vues sur Internet.

Pierre-Yves ROUGEYRON

Pierre-Yves ROUGEYRON possède une maîtrise de science-politiqueà l'Université Paris II - Assas, un diplôme de l’École de Guerre Économique spécialisé en intelligence économique et un Master 2 "Économie du développement" à l’École des Hautes Études en Sciences Sociales.

Il a été attaché parlementaire au parlement Européen pendant 5 ans. 

Il est également essayiste, le Fondateur du groupe de réflexion "Le Cercle Aristote" - consacré à l'étude de l'histoire et de la pensée politique française -, dont il est l'animateur et il est le Directeur des éditions "Perspectives libres".

Il publie régulièrement des analyses écrites ou vidéo sur des blogs et des chaînes de médiadigital (Youtube).