Clément Leroy
Les 10 leviers d'un management performant
Augmenter l’engagement et le bien-être des collaborateurs, augmenter les performances de l’entreprise.
Être plus efficace dans le management de votre équipe.
Augmenter les performances
et l’engagement de vos collaborateurs
Allier santé et succès
grâce à des conseils pragmatiques
DURÉE : 2 HEURES
PRIX : 180€ HT
CIBLE : MANAGERS & DIRIGEANTS D’ENTREPRISE
OBJECTIFS DE LA FORMATION
L’objectif de cette formation est de vous donner 10 leviers de management permettant de développer à la fois l’engagement, la motivation et les performances de vos collaborateurs, tout en prenant soin de leur santé.
Gagnez en efficacité grâce à des outils concrets.
Vous découvrirez des clés pratiques, faciles à mettre en œuvre dans votre quotidien, qui vous aideront à être plus efficace dans le management de votre équipe.
Vous découvrirez que les clés de la performances sont en chacun de nous.
Clément Leroy vous montrera par exemple comment les mots que vous employez chaque jour avec vos collaborateurs déterminent leur réussite, et comment agir pour vous améliorer continuellement.
En travaillant avec méthode, tout devient possible.
" Je vais vous accompagner pour que vous puissiez aider vos collaborateurs à libérer toutes leurs capacités. Je vais vous guider sur le chemin de la réussite !
EN SAVOIR PLUS SUR L'AUTEUR
Clément Leroy
Mon objectif
Vous guidez vous et votre équipe sur le chemin de la réussite
CLÉMENT LEROY
Psychologue cogniticien, conférencier, auteur, quintuple champion du monde et recordman d'équilibre statique à vélo
Clément Leroy est psychologue cogniticien. Très tôt il se passionne pour la motivation et décide de s'appliquer à lui-même ce qu'il apprend durant ses études. Grâce à sa détermination et sa rigueur, il décroche en 2013 son premier titre de Champion du Monde d'Équilibre Statique à Vélo. Le premier d'une longue série : en 2019 il décroche sa 5ème couronne mondiale !
Il ne s'arrête pas là ! Dès 2014 il monte différents projets autour du monde (Norvège, Japon, Indonésie, Canada, Australie...) en voyageant de manière atypique : il troque une nuit chez l'habitant contre un spectacle à vélo.
Il se fera accueillir ainsi dans plus de 350 maisons, dans 21 pays, sur 4 continents !
Il montre dans ses interventions en entreprise combien l'écoute de l'autre, la communication et l'empathie sont essentielles pour bâtir un projet commun.
Il s'appuie sur de nombreuses recherches scientifiques pour livrer les clés du succès : trouver le bon équilibre, sortir de sa zone de confort, donner du sens, fixer des objectifs ambitieux et réalistes, exprimer de la gratitude...
DESCRIPTIF
Vous managez une équipe ?
Vous souhaitez améliorer vos performances ?
Clément Leroy, psychologue cogniticien, s’appuie sur trois piliers dans cette formation :
- La science : des recherches scientifiques en psychologie et en sciences cognitives viennent étayer ses propos.
- Ses performances à vélo : quintuple champion du monde d’équilibre statique et recordman du monde de la discipline : 24h00mn26s.
- Ses voyages chez l’habitant : il a voyagé dans plus de 20 pays, sur 4 continents, et dormi dans plus de 350 maisons.
Une formation unique en son genre
Une formation scientifique étayée de multitude d’anecdotes tirées de son expérience sportive, en entreprise ou en voyage aux quatre coins du monde
10 leviers pour allier santé et succès
Profitez de la vision éclairée d’un psychologue hors-norme, champion du monde d’équilibre à vélo, pour mener vos équipes sur le chemin du bien-être et de la réussite
PROGRAMME
MODULE 1 :
Donner du sens
Les français figurent parmi les plus pessimistes au monde. Pourquoi et comment renverser la balance ?
MODULE 2 :
Fixer des objectifs attrayants et réalisables
Afin de s’engager pleinement dans leur mission, nos collaborateurs ont besoin de liberté. Grâce à cette liberté, leur bien-être augmente, ils peuvent alors mettre toutes leurs ressources au service de leur mission.
MODULE 3 :
Offrir de la liberté́ d’action
Nos collaborateurs sont très sensibles à nos encouragements, à nos compliments et à notre gratitude. Au-delà du plaisir généré par ces mots, ils se sentiront valorisés, estimés, et auront envie de faire toujours mieux, en s’engageant davantage. C’est un excellent moyen pour le manager de s’appuyer sur les points forts de ses collaborateurs et de les renforcer.
MODULE 4 :
Cultiver les feedbacks
Prendre une décision implique d’avoir plusieurs choix. Or, le choix, derrière cette apparence de liberté, a tendance à réduire notre bien-être. Comment optimiser son choix sans impacter notre bien-être.
MODULE 5 :
Utiliser le pouvoir des mots (encouragements, compliments, gratitude)
Se mettre à la place de ses collaborateurs est un excellent moyen de s’adapter à chaque situation délicate pour y répondre de façon optimale. Les recherches sur l’empathie nous montrent qu’elle peut facilement s’acquérir.
MODULE 6 :
Faire preuve d’empathie
Plutôt que de chercher un responsable, il est d’abord important de chercher à désamorcer à temps la situation conflictuelle. Le dialogue est alors crucial, généralement c’est un simple malentendu qui s’est amplifié. On comprend l’importance d’anticiper les situations de crise.
MODULE 7 :
Défier ses préjugés
Comment fixer des objectifs au bon niveau ? Des objectifs ambitieux et réalistes sont essentiels pour générer de l’engagement. Par ailleurs, ce n’est pas parce qu’un objectif n’est pas atteint qu’il est trop ambitieux. Dans ce cas le manager a pour rôle d’accompagner son collaborateur pour augmenter son challenge, son envie de se dépasser, et ainsi d’atteindre son objectif.
MODULE 8 :
Prendre la bonne décision
Notre cerveau crée des raccourcis pour nous aider à prendre des décisions rapidement. Toutefois ces « circuits-courts » peuvent être biaisés, mal gérés ou fondés sur des informations inexactes sans que nous puissions en avoir conscience. Prendre conscience de ces mécanismes permet d’en limiter les effets.
MODULE 9 :
Désamorcer un conflit
Les feedbacks sont un pilier de l’engagement. Grâce à eux, nos collaborateurs vont avoir des pistes pour progresser, se remettre en question et faire évoluer leur façon de travailler. L’ambiance de travail est essentielle pour favoriser ces feedbacks.
MODULE 10 :
Développer l’optimisme
Aaron Antonovsky, sociologue israélo-américain très renommé, s’est rendu compte que le sens que l’on donne à nos actions joue un rôle important pour notre santé. En parallèle, c’est un excellent moyen d’engager nos collaborateurs
MÉTHODE
Supports théoriques, cas pratiques et exercices ludiques.
Inscription :
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