DURÉE : +5 HEURES

PRIX : 370€ HT

 OBJECTIFS DE LA FORMATION

A travers ses travaux de prospective et sur le changement de paradigme, Marc Halévy décrypte les leviers d’une nouvelle performance en entreprise. Ces leviers sont une réponse active aux cinq grandes ruptures systémiques qui s’imposent à nous aujourd’hui, à savoir : ruptures économique, écologique, technologique, organisationnelle et philosophique.

Un défi de taille qui est celui de toutes les entreprises qui recherchent longévité et avantages concurrentiels à long terme.

Marc Halévy

L'entreprise est un système complexe truffé d'interactions tant internes qu'externes. Elle est un système dont la vocation est double : produire de la bonne valeur d'usage pour ses utilisateurs finaux et permettre du bien-vivre à ses collaborateurs. Et pour réussir cela durablement, il y a un prix à payer, notamment servir des dividendes à ses actionnaires et rémunérer convenablement ses fournisseurs. Mais il est essentiel de ne pas confondre ou inverser ces finalités.

Pour piloter son entreprise, le manager dispose de huit leviers de commande.

1. Le Projet. Répondre impérativement à la question : "mon entreprise pour quoi faire ?". Quelle est sa vocation, sa mission, sa vision ? Il faut donner une bonne raison à ses collaborateurs d'y donner le meilleur d'eux-mêmes.

2. Le Style. Forger une identité à l'entreprise. La doter d'une âme. Non pas artificielle, venue de nulle part, mais fondée sur la mémoire collective, sur le tempérament des hommes et sur l'authenticité du patron.

3. Les Patrimoines, c'est-à-dire le choix précis des ressources que l'on considère comme suffisamment stratégiques pour les acquérir et les accumuler au sein même de l'entreprise. Patrimoines matériels classiques, bien sûr. Mais aussi, patrimoines immatériels, non quantifiables et non comptabilisables, comme les savoir-faire, les talents individuels et collectifs, la visibilité et la notoriété sur la Toile, la crédibilité éthique, etc …

4. Les Organisations. Dans un monde devenu archi-complexe, les vieux modèles de hiérarchisation et de planification sont devenus trop lourds et trop lents pour être viables. Il faut passer à d'autres modèles basés sur le travail collaboratif en réseau et par projets, et sur la synchronisation de multiples projets parallèles sur lesquels on redistribue continuellement les ressources selon les circonstances.

5. Les Métiers. Il faut bien définir ses métiers et s'y tenir. Un métier est un ensemble de savoir-faire différenciants (donc ceux qui maîtrisent la difficulté), producteurs de bonne valeur d'usage. La bonne pratique est de toujours se demander : que peut-on faire d'autre que ce que l'on fait aujourd'hui avec les savoir-faire stratégiques que l'on possède ?

6. Les Ressources. Tout ce que l'on ne possède pas en patrimoine, il faut aller le chercher à l'extérieur. Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? Chez qui ? La stratégie d'accès et d'acquisition des ressources externes devient un axe vital de management du simple fait que toutes les ressources matérielles sont en voie de pénurisation grave et que les ressources humaines de qualité sont raréfiées du fait des carences des systèmes éducatifs.

7. La Qualité. Tout ce que l'entreprise fait, doit être en adéquation parfaite avec l'évolution des besoins réels de "son" monde. Quelles sont les attentes réelles des parties prenantes, tant externes qu'internes ? Quels sont les critères durables de pleine satisfaction des utilisateurs finaux ?

8. La Pertinence. Avoir raison trop tôt ou trop tard, c'est avoir tort. Tout doit venir à point, en phase avec l'évolution réelle du monde alentour. Il doit y avoir synchronisation et résonance entre l'entreprise et son milieu socioéconomique.

Ces huit leviers (il n'y en a pas d'autres) sont les seuls outils de pilotage de ce système archi-complexe qu'est l'entreprise. Mais il faut encore ajouter une réflexion les concernant : ils doivent être manier en totale cohésion et cohérence : ils forment un tout intégré. Tout tient ensemble. L'entreprise est un être vivant et non une machine (à sous ?). Elle doit être traitée comme tel.

MODULE 1 :

Le management de l'Immatérialité

Passer de l'économie matérielle à l'économie immatérielle ...
Inversion du rapport entre l'argent et le talent.
Entrer dans l'économie de la connaissance et des intelligences.
Lorsque je donne ma pomme, je la perds ; lorsque je donne mon idée, je la garde.
L'amplification numérique ...
La noosphère : passer du vivre ensemble au penser ensemble ...

MODULE 2:

Le management de la Virtuosité

Passer de la productivité (prix bas) à la virtuosité (haute valeur d'utilité)
Virtuose ? Il est un des rares à réussir des choses très difficiles ... Il a peu de concurrents.
Ce qui est rare vaut cher ... Maîtriser ses prix et rétablir ses marges ...
La virtuosité d'une entreprise est l'ensemble de ses savoir-faire stratégiques portés à leur meilleur niveau d'excellence.

MODULE 3:

Le management des Réseaux

Passer de la pyramide hiérarchique au réseau collaboratif ... Pas le choix.
Difficulté : résistance des exécutants ET résistance des "chefs" ...
C'est le plus grand défi managérial de notre époque.
Définition : un réseau est un ensemble de petites entités autonomes, en interactions fortes et fédérées par une projet commun fort ... Chaque mot mérite développement.

MODULE 4:

Le management de la Valeur

Sortir de la logique des prix bas et entrer dans la logique de la valeur d'utilité maximale.
Exemple de l'achat d'une voiture ...
Plus on a besoin des choses, plus on est esclave des choses ...
Plus on a besoin des gens, plus on est esclave des gens …
La valeur d'utilité de quoique ce soit, mesure la difficulté que l'on aurait à devoir s'en passer.
La valeur d'utilité contribue à la libération de l'humain.

MODULE 5:

Le management de l'Autonomie

Etymologie : être sa propre norme.
Autonomie vs. Autarcie
Autonomie vs. Indépendance
Autonomie et interdépendance : fondement du réseau.
Le déclin du modèle financiaro-industriel induit le déclin du principe de salariat .
Fin du principe de subordination  management incitatif et non plus directif ... Enthousiasme, passion et noblesse du projet ...
Exigence d'autonomie des générations montantes.
L'entreprise de demain sera une entreprise d'associés entourée d'un réseau de free-lances.

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