Alexandre Gérard
Faire basculer mon entreprise en mode collaboratif
Découvrez les clés de succès et les leviers d’une organisation collaborative performante
Basculez le mindset de l’organisation pour plus de collaboration
Portez la culture collaborative de l’entreprise et maintenez le flow
Actionnez les 3 leviers de transformation du dirigeant
DURÉE : 1h30
PRIX : 104€ HT
CIBLE : PUBLIC, MANAGER & DIRIGEANT
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OBJECTIFS DE LA FORMATION
Pourquoi les organisations vont-elles devenir collaboratives et pourquoi la transformation échoue-t-elle ?
- Les limites à l’expression du potentiel humain
- Changer la culture pour regagner la confiance des collaborateurs
- Déjouer les 4 facteurs qui rendent la démarche complexe
Comment mettre en place une organisation qui s’adapte à un monde volatile, incertain, complexe et ambigu ?
- Donner l’autonomie de décision des collaborateurs est crucial
- Passer de la logique de compétition et de performance individuelle à la performance collective et à la collaboration.
EN SAVOIR PLUS SUR L'AUTEUR
Alexandre Gérard
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Alexandre Gérard est un spécialiste de l’entreprise libérée et de la performance collective.
Diplômé de l’IPAC Nantes en 1994, il prend la direction de Chrono Flex en 1995.
Il fait de cette entreprise spécialisée dans le dépannage de flexibles hydrauliques un nouveau modèle d’organisation. Elle devient alors leader sur son secteur.
Parallèlement à son rôle de dirigeant, Alexandre Gérard développe des activités dans le digital, les achats, la communication et l’électricité.
Aujourd’hui, Alexandre Gérard est président du groupe Inov-On, un groupe spécialisé dans le conseil et la communication pour lequel travaille Chrono Flex.
Il accompagne ses 300 collaborateurs dans une démarche d’organisation collaborative et libérée en accordant une place prépondérante au bien-être.
Conscient du lien étroit entre développement personnel et performance au travail, il crée l’environnement le plus favorable à leur épanouissement.
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DESCRIPTIF
L’entreprise est le lieu où peut se développer une dynamique de collaboration.
Cette transformation agile est susceptible de rayonner de manière plus large sur la société .
L’ère du patron qui pose un regard déficitaire et dépréciatif sur ses collaborateurs est dépassée, c’est destructeur et contre-productif. L’ère du contrôle, de la carotte ou du bâton est révolue.
Si le dirigeant se concentre sur ce que savent faire les collaborateurs, cela va insuffler une nouvelle dynamique. Celle-ci crée naturellement un environnement où le rôle du décideur est de permettre à ses équipes de grandir et de se réaliser.
Les dirigeants doivent se faire accompagner pour changer d’approche et prendre le virage de l’organisation collaborative. PME, PMI, grands groupes, institutions, tous les dirigeants peuvent travailler le lâcher-prise et revisiter leur rapport au pouvoir.
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PROGRAMME
Module 1
Pourquoi les organisations collaboratives vont-elles se répandre ?
● Ce qui limite l'expression du potentiel humain dans une organisation
● La différence entre une organisation conventionnelle et collaborative
● Un monde désormais VUCCA
Module 2
Pourquoi 90% des organisations échouent-elles dans leur transformation collaborative ?
● Est-il possible de se transformer dans toutes les organisations, et dans toutes les cultures ?
● Les 4 facteurs majeurs qui complexifient la démarche jusqu’à l'arrêter
● Les transformations peuvent-elles être bottom up ?
Module 3
Un chemin de transformation qui fonctionne
● Transformation de l'équipe dirigeante
● Transformation de la culture
● Transformation des processus décisionnels
Module 4
Retour d'expérience sur les organisations que nous avons aidées
● Parler la même langue avec des processus différents
● Le cas particulier des managers
● Le rôle de l'équipe dirigeante
● La transformation dans un grand groupe
● Et si j'ai déjà annoncé la transformation ? Que faire ?
● L'animation en période de crise
● L'impossible équation des "transformateurs" internes
● La difficile équation des transformateurs de l'extérieur qui n'ont pas vécu de transformation personnelle
● Le départ du dirigeant
Module 5
Résumons-nous
● Qu'est-ce qu’une organisation collaborative ?
● Pourquoi cette philosophie va-t-elle se répandre ?
● L'échelle de temps d'une transformation
● Les 3 leviers du dirigeant pour engager une telle transformation après avoir réalisé un travail sur lui-même
● Comment faire si mon N+1 ne s'intéresse pas à ce sujet ?
● Quelle chance avons-nous de vivre ça ?
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